Финансы - инвестирование - Более пристальный взгляд на at&Т

Belinda | Просмотров: 484






Некоторые могут описать в&Т Инк. (T) в качестве поставщика телекоммуникационных услуг, но это простое описание не делает чести компании по 130-летнюю историю. Оригинал на&T был создан в 1885 году и является одной из дочерних компаний Белл телефон компании основана изобретатель телефона Александр Грэм Белл. В 1982 году, США регуляторы заказал на&T, чтобы спина многие из ее дочерних компаний. В 2005 году одна из этих дочерних компаний, приобретенных на&T и взяла свой бренд. В этом смысле, тока на&T представляет только последняя глава. В этой статье мы поближе взглянуть на свой бизнес и недавнее выступление. (Подробнее в "Спинофф | видео. ")
Основной Бизнес
Несмотря на огромные масштабы и техническая сложность операций, на&базовая бизнес-модель T является относительно легко понять. На&T представляет собой холдинг, состоящий из нескольких дочерних телекоммуникационных провайдеров . Через эти филиалы, в&Т, занимается множество предприятий, которые он организует на две основные операционные сегменты: Беспроводные и проводные.
Как предполагает его название, на&беспроводного сегмента Т предоставляет услуги, ориентированные на беспроводное передачи данных и голосовой связи. Его проводной сегмент фокусируется на проводной передачи и включает в себя услуги, такие как U-стих высокоскоростной Интернет и видео предложений, а также хостинга, электронной почты и связанных услуг, предназначенных для бизнес-клиентов.
Это формальное разделение беспроводных и проводных услуг свидетельствует об одной из важнейших технологических и социальных тенденций, влияющих на&Т бизнеса, а именно: потребителей ускорения аппетиты для ресурсоемких беспроводной мероприятия, такие как 24/7 социальными сетями, облачными вычислениями, и высокой четкости, потоковое видео. В отличие от так называемых традиционных услуг, таких как стационарный телефон теряет свои позиции на протяжении многих лет. На&текущие стратегические приоритеты Т В основном в ответ на эти стремительно развивающейся тенденции.
Стратегические Приоритеты
Сегодняшние данные-тяжелый привычки стало возможным благодаря обширной сети технологии и инфраструктуры, которая, в то время как легко упустить из виду с точки зрения потребителя, необходимы значительные усилия для улучшения и поддержания. От медных кабелей на оптоволокно, через на 2G, 3G и 4G сетевые технологии, на&T имеет приходилось постоянно модернизировать и расширять свою инфраструктуру, чтобы идти в ногу с этими растущие потребности потребителей .
Хотя есть много аспектов в этой работе, одним из наиболее заметных примеров-на&борьба т на приобретение сотовых частот, через который передавать голос клиентов и передачи данных. В январе 2015 года, на&Т приобрели 251 лицензий на спектр в рамках аукциона, организованного Федеральной комиссии по связи США . Аналогично, на&Т завершили около 50 приобретений в 2014 году, направленных на совершенствование компании по беспроводной инфраструктуры и доступа к сотовой частот. Помимо этих специфических инвестиций, в&Т продолжает вкладывать значительные средства в всеохватывающей научные исследования и разработки. В 2014 году компания сообщила о годовых затратах на исследования и разработки более $1. 7 млрд, что на 30% больше по сравнению с предыдущим годом.
(Подробнее в разделе "покупка в корпоративных исследований и усилителя; Разработка. ")
В эти инвестиции, на&Т стремится использовать свою инфраструктуру для оказания услуг, которые захватывают и прибыль от продолжающихся сдвигов потребительского спроса. В 2006 году на&T запустила его U-стих, предлагая потоковой передачи по запросу, Интернет и голосовых услуг связи через различные пакеты подписки . По итогам 2014 года, это предприятие было привлечено 12. 5 миллиона подписчиков, состоящей из 5. 9 миллионов подписчиков видео и 12. 2 млн. абонентов Интернета . В июле 2015 года, на&Т завершила громкое приобретение спутникового ТВ провайдера directv в, тем самым добавив directv в примерно 20 миллионов подписчиков своей клиентской базы.




В дополнение к расширению своего потенциала и адаптации своих услуг для удовлетворения потребительского спроса, на&T имеет также стремятся выйти на новые рынки. В январе 2015 года, компания приобрела ГСФ Телеком предприятием и договорился о приобретении НИИ Холдингс Инк. мексиканских поставщиков.
Недавнее Выступление
На&беспроводного сегмента Т способствовал рост доли на&операционный доход t в последние годы. В 2014 году около 75% на&сегмент-от уровня доходов, отнесенных к его беспроводного сегмента, на 1% больше по сравнению с предыдущим годом.
В то же время, доля на&операционные доходы Т отнести к устаревшим услуг, таких как фиксированной голосовой связи резко сократилась . Между 2012 и 2014, доход от сегмента кабеля упал на 22%, С $7. 2 млрд $5. 6 млрд.
В отличие от этих относительно интуитивного изменения, на&Т фирма-широкий чистый доход был довольно изменчивы в последние годы . С ростом от $7. 3 млрд до $18. 2 млрд в период между 2012 и 2013, чистая прибыль, относящаяся к at&Т снизилась до $6. 2 в 2014 году млрд. . Эта волатильность во многом объясняется значительными безналичные платежи, зарегистрированные за последние два финансовых года. В 2013 году на&T сообщила актуарная прибыль в сумме 7. 6 миллиардов, за которым последует актуарный убыток в размере $7. 9 млрд в 2014 году. Эти неденежные расходы, которые были связаны с планами вознаграждений по окончанию трудовой деятельности компании, значительно надувать и выкачивать на 2013 год и показатели чистой прибыли за 2014 год, соответственно.
(Подробнее в "Актуарная прибыль или убыток | определение. ")
Нижняя Линия
Несмотря на значительные трудности в удовлетворении потребностей десятков миллионов все более сложные клиенты, на&значительные инвестиции в инфраструктуру и исследования, вероятно, чтобы защитить свои позиции в качестве одного из бесспорных гигантов телекоммуникационного пространства.
Раскрытия информации: на момент публикации, Джейсон Фернандо не имел позиций в любой из ценных бумаг, упомянутых в этой статье. Он не намерен торговле любые ценные бумаги, упомянутые в этой статье в течение 48 часов с момента публикации.




Комментарии


Ваше имя:

Комментарий:

ответьте цифрой: дeвять + пять =



Более пристальный взгляд на at&Т Более пристальный взгляд на at&Т